Sangita Singh quitte Wipro Wipro dans l'intervalle a nommé Jeffrey Heenan Jalil chef de l'activité analytique comme remplacement de Singhs, en vigueur immédiatement. Heenan Jalil rendra compte au directeur général TK Kurien, dont le mandat en tant que chef de la direction se termine au début de l'année prochaine. BENGALURU: Le chef de la direction des soins de santé et des sciences de la vie Wipro, Sangita Singh, a quitté la troisième société indienne de services informatiques après avoir passé 23 ans avec la société. Singh, l'une des dirigeantes les plus chevronnés des TI indiennes, qui a fixé une ambitieuse mission de faire des soins de santé et des sciences de la vie un milliard d'affaires au sein de Wipro d'ici 2016, a démissionné quand elle avait presque atteint la ligne d'arrivée. Le vice président principal Jeffrey Heenan Jalil, qui est actuellement le responsable mondial de Wipro Analytics, prendra la tête du groupe de santé et de la santé et de l'activité stratégique de LifeSciences avec effet immédiat. Singh se souviendra d'être agressif et de démontrer ses qualités de leader. Elle avait une fois dit TOI qu'elle était juste un autre employé à Wipro travaillant comme un directeur de ventes de produit à Portland, les États Unis quand elle un jour est entré dans alors CEO Vivek Pauls bureau de la Californie et littéralement lui a dit qu'elle aimerait diriger la division marketing . Theres été aucun regard en arrière pour Singh depuis lors. Les soins de santé et les sciences de la vie ont contribué à 860 millions ou 11,4% à 7,6 milliards de firmes de TI. Lorsque TOI a contacté Wipro, la société a déclaré: Après une longue carrière de 23 ans chez Wipro, Sangita Singh, directrice générale de l'unité stratégique de santé et sciences de la vie a décidé de poursuivre une carrière en dehors de l'entreprise. Elle a joué un rôle important dans la croissance de diverses entreprises à travers les régions géographiques et Wipro remercie Sangita pour sa contribution et lui souhaite le meilleur dans ses projets futurs. Singhs sortir, peut être, reflète un mécontentement croissant parmi certains dirigeants de Wipro qui se sentaient laissés de côté comme ils ont été promus ou élevés. Cela pourrait conduire à certains churn dans l'organisation dans les prochains mois. Au cours des 12 derniers mois, Wipro a élevé quatre hauts dirigeants comme présidents du cabinet. Sources a déclaré Singh, qui a dirigé la division des soins de santé à de nouveaux sommets comme un vice président senior, a été un chef ambitieux regardant une promotion depuis un certain temps maintenant. Peter Bendor Samuel, PDG d'Everest Group, a déclaré: «Je pense que sa sortie est le résultat des changements que Wipro apporte en redéfinissant son leadership. C'est un processus qui a été lancé quand ils ont amené Abid (COO Abid Ali Neemuchwala) po Elle a dirigé la santé, l'une des industries de plus forte croissance pour Wipro et l'un des points lumineux au cours des dernières années. Cependant, d'autres entreprises ont pu croître plus rapidement dans cet espace et probablement elle a été pressée d'augmenter le rythme de croissance. Phil Fersht, PDG de HfS Research, a déclaré: «C'est une perte décevante pour Wipro Sangita a été une figure visible et populaire pour l'entreprise au cours de son mandat, et un exemple rare d'une femme réussie dans une industrie dominée par les hommes . Cependant, avec tous les changements récents à Wipro, il était probablement temps pour elle de trouver un nouveau défi. Pour un jeune exécutif populaire avec deux décennies d'expérience dans le secteur des services informatiques, nous verrons probablement Sangita émerger dans un nouveau rôle passionnant très soon. Women au travail: Wipro8217s Sangita Singh 1 juil. 2013 9:00 am IST Sangita Singh, Un vice président principal chez Wipro Ltd. Indias troisième exportateur de logiciels par les ventes, est l'une des rares femmes à monter les rangs dans une industrie dominée par les hommes. La mère de 44 ans d'un jeune adolescent est la seule femme à avoir dirigé une unité d'affaires à l'entreprise d'externalisation basée à Bangalore. Malgré la croissance dans les Indias 110 milliards d'industrie des technologies de l'information, peu de femmes sont vus à la barre des opérations dans le secteur. Mme Singh dit que les entreprises prennent de plus en plus conscience du manque de représentation des femmes à des postes clés. Je serais très surprise si, au cours des cinq prochaines années, vous n'avez pas de femmes occupant des postes supérieurs dans des entreprises de TI indiennes, ajoute t elle, ajoutant que des entreprises, dont la sienne, ont récemment fait des efforts pour recruter davantage de femmes. À Wipro, où la carrière de Mme Singhs a duré deux décennies, l'exécutif de TI a pris plusieurs chapeaux, y compris le rôle de directeur du marketing et le chef de l'unité de logiciels d'applications commerciales de l'entreprise. Cette semaine sur la série Inde Real Times Women at Work. Mme Singh explique pourquoi peu de femmes indiennes s'aventurent dans le monde des affaires, les défis d'être une dirigeante et ce que les organisations peuvent faire pour retenir les femmes employées. Le Wall Street Journal: À quel stade les femmes indiennes décident elles de brancher leur carrière? Mme Singh: Quand une femme commence sa carrière, elle est jeune, ambitieuse et désireuse de faire la différence. Vous voyez beaucoup de femmes dans cette étape. En fait, ils font mieux que les hommes à ce stade. Le véritable défi est quand ils atteignent le carrefour, quand ils doivent se marier ou avoir des enfants. WSJ: Que peuvent faire les organisations pour empêcher cette Mme Singh: La plupart des organisations ont commencé à ouvrir des crches et offrir une certaine forme de temps de travail flexible à ces femmes. Mais ils n'ont pas été en mesure de traiter les aspects plus doux autour de lui, qui est le mentorat, le counseling, ou la relation avec l'individu à l'époque, de leur donner du courage et de motivation. Les organisations doivent prendre un intérêt personnel à donner aux femmes la possibilité de prendre des pauses. Il ne peut pas être le service à la bouche. Donnez leur des rôles où ils peuvent équilibrer la famille et le travail et passer cette étape de carrefour. Même la société peut jouer un rôle en veillant à ce qu'ils inculquent un sentiment de fierté chez les femmes qui veulent atteindre leur meilleur. WSJ: Quels défis avez vous rencontrés en tant que femme dirigeante Mme Singh: La phase des carrefours était la plus difficile. Il faut avoir une motivation suprême pour pouvoir parcourir cette étape. En outre, les gens ont des attentes très faibles sur ce qu'une femme apportera à la table. Donc, s'ils font bien, il est bon, mais s'ils ne le font pas, c'est bien. WSJ: Quelles erreurs les femmes font elles souvent sur le lieu de travail Mme Singh: Parfois, les femmes elles mêmes créent des obstacles. Ils ne prennent pas l'initiative de réseau. En conséquence, il pourrait y avoir une question d'accès, parce que vous n'êtes pas assez connu. Le réseautage peut venir facilement à un homme, mais il doesn8217t à une femme. Ce qui est important, c'est d'être conscient de ces choses. Si vous êtes conscient à ce sujet et de commencer à travailler sur elle, il vous aidera. Si vous pensez que vous n'êtes pas inclus dans un réseau, vous devez prendre cette initiative de réseautage avec les gens. Ne pas attendre les mandats de l'organisation de dire que vous devez avoir une femme chef de la direction, parce que vous avez eu trois hommes PDG. Vous êtes l'agent du changement et de démontrer les traits dont ils auraient besoin dans un leader. À la fin de la journée, tout le monde veut mener une entreprise prospère. Si vous avez la capacité de livrer une entreprise prospère, les dirigeants prendront cet appel de vous être à la tête des affaires. Beaucoup de la responsabilité incombe aujourd'hui à nous plutôt qu'à l'organisation.
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